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电线电缆公司在管理方面如何取得突破性创新
- 分类：公司新闻
- 作者：
- 来源：
- 发布时间：2020-07-20
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【概要描述】任何行业，管理都是是公司发展的基石，也是公司永恒的话题，电线电缆公司同样也不例外，作为一个生产制造型行业，管理尤其重要，直接关系到公司的盈利能力和盈利水平。因此，每个电线电缆公司都极为重视管理。任何一种管理都不是万能的，都必须随着市场环境的变化而不断变化，这就要求不断进行管理创新。创新是现代公司进步的原动力，是增强核心竞争能力，获得跨越式发展，实现持续成长的决定性因素。
电线电缆公司在管理方面如何取得突破性创新
电线电缆公司在管理方面如何取得突破性创新
电线电缆公司在管理方面如何取得突破性创新
【概要描述】任何行业，管理都是是公司发展的基石，也是公司永恒的话题，电线电缆公司同样也不例外，作为一个生产制造型行业，管理尤其重要，直接关系到公司的盈利能力和盈利水平。因此，每个电线电缆公司都极为重视管理。任何一种管理都不是万能的，都必须随着市场环境的变化而不断变化，这就要求不断进行管理创新。创新是现代公司进步的原动力，是增强核心竞争能力，获得跨越式发展，实现持续成长的决定性因素。
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任何行业，管理都是是公司发展的基石，也是公司永恒的话题，电线电缆公司同样也不例外，作为一个生产制造型行业，管理尤其重要，直接关系到公司的盈利能力和盈利水平。因此，每个电线电缆公司都极为重视管理。任何一种管理都不是万能的，都必须随着市场环境的变化而不断变化，这就要求不断进行管理创新。创新是现代公司进步的原动力，是增强核心竞争能力，获得跨越式发展，实现持续成长的决定性因素。
对于电线电缆公司而言，重要管理创新主要应该从几个方面着手。首先要从端正态度，有主动意识，不等不靠，主动出击。当前，电线电缆的新产物开发的速度非常快，产物的生命周期越来越缩短，涉及的新领域、遇到的新课题愈来愈多。技术要求如何确定?特殊要求如何应对?标准在哪里?这里面许多都是中国特有的新问题，行业标准和国家标准暂时还没有出台，相关国际标准使用环境也不包括这些条件，等、靠、要没有希望，公司只有主动出击，标准先行，制定公司标准，保证产物质量，满足客户要求。与原先计划经济时代的公司标准化相比，公司标准化的责任更大了，必须急生产之所急建立公司标准，指导产物开发和产物生产。
近些年来，对于电线电缆产物质量问题的新闻不断见诸媒体，提升公司发展水平首先要保证产物质量，因此提升管理创新能力就必须提升公司产物标准质量，为保证产物质量打下坚实的基础。公司质量管理体系虽然建立，还会不断遇到新的问题需要我们不断改进，不断完善质量管理体系是公司标准化的永恒课题。 当国家标准、行业标准滞后于新产物开发的情况下，公司产物标准是公司参加国际、国内市场竞争的重要保证，公司产物标准质量的高低，无疑决定了公司在市场的竞争力。
创新务实建设好公司技术标准体系，为公司提升竞争力。公司存在差异：规模不同、产物不同、技术领域不同、客户不同，不可能用一种相同的方式，一种统一的技术体系一劳永逸地解决公司的问题，公司标准化必须创新务实。公司的标准化应该把它列入重点工作。标准起草同时申请专利保护，联合科研院所等对标准进行了逐条验证，同时要邀请行业国家级专家对标准把关，能较好地提升公司标准的质量，公司产物标准发布，为赢得市场保证产物质量打下坚实的基础。
公司管理创新应该以市场为导向，大力发展高新技术，推广应用新知识、新技术、新工艺，积极开发新产物，积极推进科技体制改革。公司技术成果最终表现在产物上，体现在市场上，因该积极进行产物结构调整，努力使产物向高技术、高附加值方向发展，以加快技术创新的步伐。坚持重点突破，按照“市场导向、高起点、高附加值”的战略方针，重点推出一批市场需求旺盛、技术含量高的产物。坚持产、学、研相结合，采用自身研发或外引内联的方式与科研院所、高等院校及行业厂家联合共同开发等方式，使新产物开发效率高、成果推广应用快、信息反馈及时。严格新产物项目立项制度，在资金、人力等资源向新产物研发大力倾斜，设立新产物研发奖、新产物销售奖，并吸引生产、销售等有关人员参加，充分发挥新产物的“研、产、销”一体化的集体优势，为项目实施提供有利保证。同时，还应该积极参加行业、国家标准的起草工作。
随着中国的经济发展，中国的电线电缆公司应该越来越重视国际化，事实上，中国许多大型电线电缆公司早已经开始了国际化布局，但是，无论是电线电缆公司，还是其他公司，都缺乏国际化的经验，电线电缆公司国际化应该遵循什么程序、国际化管理制度如何建立?已经摆上了议事日程，国际化管理不好，容易造成质量问题引起客户不满或投诉。国际化已引起了电线电缆业界的广泛注意与重视，国际化蕴含技术和效益，有些输出的产物引用的标准在国外是成熟的，看似简单，但蕴含技术诀窍，必须非常小心，必须建立开发程序，建立审批、批准制度，稍有不慎就会出现意外。不断完善质量管理体系是公司标准化的永恒课题，持续改进才能使公司有生命力，才能适应不断变化的环境和空间。
管理的根本是管人，管理创新必须使得员工水平不断提高，这就需要公司有很好的文化建设，公司要加强标准宣贯培训，提高全员标准化水平。比如建设公司技术标准公共网;标准按类别、按产物建目录，收录笔顿贵标准文本，具有快速查找功能。这对宣贯标准、使用标准带来便利，技术人员使用标准也十分方便、快捷;要对重要标准进行宣贯，重要标准的确定(与行业有重大关联的国内外标准);重要外文标准的翻译是不可忽视的问题，一般应取得专业院所和人员的帮助。基层检验人员也应该列入基础标准学习的重点群体。
在科学技术和经营环境急剧变化的复杂环境之中，电线电缆公司管理者必须要把握管理创新发展的新趋势、新要求，不断进行管理创新，把创新渗透于管理整个过程中。要为员工发挥创造性才能搭设舞台，使每个人都有机会成为创新者。要注重个性文化的培养，创造独具特色的经营模式，使公司在市场竞争中立于不败之地。具体来说，在信息化、市场化、一体化日益深化的背景下，公司要取得持续发展，必须要在理念、技术、组织及制度上不断创新，运用新的理论指导公司管理，在变化中求生存，在创新中求发展。
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